Deckung des Fachkräftebedarfs in kleinen und mittleren Unternehmen

Der Arbeitsmarkt ist unabhängig von der konjunkturellen Lage von beträchtlicherFluktuation geprägt. Neben neu geschaffenen Stellen sind auch immerwieder Stellen von ausscheidenden Mitarbeitern zu besetzen. Diese Stellenbesetzungsprozesseverlaufen für die Unternehmen nicht immer reibungslos:Sie dauern länger an als geplant, die Qualifikationen der Bewerber entsprechennicht ganz den Anforderungen oder passende Bewerber sind nicht bereit,zu den gebotenen Bedingungen zu kommen. Manchmal scheitern Stellenbesetzungenauch vollends.[...]

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Alternative title:	Situationsanalyse und Handlungsempfehlungen
Year of publication:	2010-12-01
Authors:	Kay, Rosemarie ; Suprinovič, Olga ; Werner, Arndt
Institutions:	Institut für Mittelstandsforschung <Bonn>
Published in:	Institut für Mittelstandsforschung Bonn - Arbeitspapiere IfM-Materialien Nr. 200
Subject:	Klein- und Mittelbetrieb \| Personalpolitik \| Arbeitsmarkt \| Labour Market \| Bildung \| education \| éducation \| Fachkraft \| qualified person

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1. Einleitung
1.1 Ausgangslage und Ziel
1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit
2. Die Gewinnung und Bindung von Personal aus theoretischerSicht
2.1 Ökonomische Theorie
2.2 Anreiz-Beitrags-Theorie
2.3 Signaling-Theorie
3. Gegenwärtige und zukünftige Knappheitsverhältnisse auf demArbeitsmarkt
3.1 Gesamtwirtschaftliche Entwicklung der Arbeitskräftenachfrageund ihrer Deckung seit 2003
3.2 Gegenwärtige Rekrutierungsprobleme
3.3 Erwartete Entwicklungen hinsichtlich Arbeitskräfteangebotund -nachfrage
4. Maßnahmen zur Erschließung von Arbeitskräftereserven
4.1 Vorüberlegungen
4.2 Das nicht ausgeschöpfte Arbeitskräftepotenzial aus gesamtwirtschaftlicher Perspektive
4.3 Nutzung von Arbeitskräftereserven in Unternehmen
4.4 Zwischenfazit
5. Arbeitgeberattraktivität: Anreize zur Gewinnung und Bindungvon Personal
5.1 Betriebliches Angebot materieller und immaterieller Anreize
5.2 Die Attraktivität von Arbeitgebern aus Sicht der Beschäftigten
5.3 Rekrutierungserfolge von Unternehmen durch das Angebotattraktiver Arbeitsbedingungen
5.4 Zwischenfazit
6. Resümee und Handlungsempfehlungen

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