National cultural context of organizational change : implementation of change initiatives of multinational corporations in their Russian subsidiaries
submitted by Anna Arefina
Diese Dissertation beschäftigt sich mit dem Phänomen des internationalen organisatorischen Wandels, welches in der aktuellen Forschung bisher nur selten thematisiert worden ist. Das Hauptziel der Studie besteht in der Untersuchung des Einflusses des nationalen kulturellen Kontextes auf die Veränderungsprozesse in Organisationen. Im internationalen Umfeld divergieren die Perspektiven zwischen 'Entwickler' ('change developers') und 'Empfänger' ('change recipients') in zunehmenden Ausmass. Die 'weichen' Komponenten des organisatorischen Wandels, welche sich auf die menschlichen Faktoren beziehen, werden dabei zusätzlich von der nationalen Kultur und dem lokalem Umfeld beeinflusst. Dieses Spannungsverhältnis ist besonders relevant, wenn die ursprünglich aus dem angelsächsischen Raum stammenden Change-Ansätze ausserhalb des westlichen Kontextes umgesetzt werden. Das Aufeinandertreffen westlicher Kulturwerte mit den Werten von lokalen Kulturen stellt einen möglichen Faktor für das Scheitern des lancierten organisatorischen Wandels dar. Trotz dieser Herausforderungen gehen die gegenwärtigen Change-Theorien von einem ethnozentrischen Ansatz aus, der eine universelle und kontextunabhängige Anwendbarkeit voraussetzt. Die wenigen wissenschaftlichen Untersuchungen, welche die kontextbezogenen Variationen und kulturellen Einflüsse anerkennen, bleiben dennoch unterentwickelt. Um diese Forschungslücke zu schliessen, setzt sich die vorliegende Studie mit den 'universellen' Change-Methoden und -Praktiken kritisch auseinander und untersucht die Auswirkungen der nationalen Kultur auf die Veränderungsprozesse im internationalen Umfeld. Die Dissertation legt dabei einen besonderen Fokus auf Change-Initiativen, die in Muttergesellschaften westeuropäischer Konzerne entwickelt und in russischen Niederlassungen umgesetzt worden sind
Year of publication: |
2015
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Authors: | Arefina, Anna |
Other Persons: | Gutzwiller, Thomas A. (contributor) ; Hilb, Martin (contributor) |
Subject: | Organisatorischer Wandel | Organizational change | Nationalkultur | National culture | Betriebliches Umfeld | Business environment | Ausländische Tochtergesellschaft | Foreign subsidiary | Konzern | Corporate group | Westeuropäisch | Western European | Russland | Russia |
Saved in:
freely available
Extent: | Online-Ressource (XVIII, 235 S.) Ill., graph. Darst. |
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Type of publication: | Book / Working Paper |
Type of publication (narrower categories): | Hochschulschrift ; Thesis |
Language: | English |
Thesis: | St. Gallen, Univ., Diss., 2014 |
Notes: | Zsfassung in engl. und dt. Sprache Systemvoraussetzungen: Acrobat Reader |
Source: | ECONIS - Online Catalogue of the ZBW |
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010510788