КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (KPIS): ОТ СТРАТЕГИИ К РЕАЛЬНО РАБОТАЮЩИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ

Предлагается один из вариантов разработки и внедрения ключевых показателей деятельности организации (KPIS) на основе подхода с использованием сбалансированной системы показателей (BSC). Конкретизированы необходимые условия: наличие стратегии и стратегических целей, работающей системы управленческого учета, сотрудников с компетенциями аналитиков. Обоснована необходимость выделения нескольких групп показателей в рамках KPIS с учётом специфики организации.

MoreLess

Year of publication:	2014
Authors:	ГОРШЕНИН А.Н. ; ГОРШЕНИНА Е.В.
Published in:	Экономические исследования. - CyberLeninka. - 2014, 3, p. 1-1
Publisher:	CyberLeninka Общество с ограниченной ответственностью «Центр экономических исследований»
Subject:	КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ \| СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ \| СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ \| СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ \| УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ \| KPIS \| BSC

freely available

Full text |

More access options

Check Google Scholar

In German libraries (KVK)

I need help

More details

Type of publication:	Article
Source:	RePEc - Research Papers in Economics

Persistent link: https://www.econbiz.de/10011247443