КОРПОРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ В ГЛОБАЛЬНОЙ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ СИСТЕМЕ

Современное состояние глобальной продовольственной системы характеризуется повышением концентрации крупных предприятий на каждом из этапов производственно-сбытовой цепочки. Одним из определяющих факторов, обеспечивших корпоративный контроль ТНК, является достижение вертикальной и горизонтальной интеграции на каждой ступени производства, переработки и сбыта агропродовольственной продукции. При этом вертикальная и горизонтальная корпоративная интеграция рассматривается как фактор, обеспечивающий развитие и устойчивость контроля за транснациональными корпорациями в агропродовольственном секторе. Представлена классификация основных видов деятельности агропромышленных ТНК, включающая ведущие ТНК и основную деятельность. Проанализирована производственно-сбытовая цепочка крупнейших транснациональных корпораций на основе следующих критериев: генный материал, семена, химические удобрения, торговля и переработка сельскохозяйственного сырья, перерабатывающая промышленность, супермаркеты. Также проведен анализ последствий концентрации агрокорпораций на примере отрасли семеноводства и предприятий розничной торговли. Предложены рекомендации по адаптации к последствиям от экспансии ТНК, в рамках которых правительствам принимающих стран необходимо совершенствовать государственное законодательство в области эффективного регулирования олигополистических образований; привлекать корпорации к ответственности в случае нарушения трудового законодательства; обеспечивать условия для конкуренции на продовольственном рынке и осуществлять контроль слияний и поглощений на различных этапах производственно-сбытовой цепочки.The current state of global agrifood system is characterized by the increase in large enterprises concentration at each of food chain stages. One of the key factors providing the corporate control of multinational corporation is represented by the achievement of vertical and horizontal integration at each step of production, processing and sale of agrifood production. At this, the vertical and horizontal corporate integration is considered as the factor providing development and stability of control over the multinational corporations in agrifood sector. The classification of primary activities of agroindustrial multinational corporations including the leading multinational corporations is presented. The food chain of the largest multinational corporations is analysed on the basis of the following criteria gene material, seeds, chemical fertilizers, trade and processing of raw agricultural material, processing industry, supermarkets. The analysis of consequences of agrocorporations concentration is also carried out on the example of seed farming branch and retail trade enterprises. The authors give recommendations on the adaptation to the consequences of multinational corporations expansion. Within these corporations it is necessary for the governments of host countries to improve the state legislation in the field of effective regulation of oligopolistic bodies; to make corporations responsible for any violations of the labor legislation; to provide conditions for competition at the food market and to control the merges and absorptions at the different stages of food chain.