МЕТОДОЛОГИЯ «ХОСИН КАНРИ» В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОРПОРАЦИЕЙ

В статье предложено использование методологии «хосин канри», разработанной на передовых японских предприятиях в 1950 1960-е гг., которая помогает транслировать цели, поставленные государством, на стратегию компании и ее подразделений, а также обозначены основные инструменты, использование которых позволяет наиболее эффективно согласовывать и контролировать исполнение установленных целей. К настоящему времени сложилась исключительная неоднородность подходов к процессам стратегического управления на предприятиях нефтегазовой промышленности. Сформировалось противоречие между целями отдельных субъектов финансово-хозяйственной деятельности и целями корпоративного центра. Поэтому поиск и применение инновационных подходов и инструментов стратегического управления в общей системе менеджмента предприятий нефтегазовой промышленности становятся особенно актуальными. В статье представлена адаптированная к особенностям нефтегазовой отрасли сбалансированная система стратегических показателей, а также осуществлена ее декомпозиция до уровня конкретных бизнес-единиц, входящих в состав корпорации. Использование инновационных методологий стратегического управления обусловлено необходимостью устойчивого развития и повышения конкурентоспособности в условиях глобального рынка нефти и газа.