ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ ПРОЕКТОВ

Рассмотрена возможность реализации перспективных проектов в компании в двух вариантах: путем формирования рабочих групп из сотрудников линейнофункциональных подразделений и формирования матричной структуры проектного управления. На примере создания Сахалинского ЛПУМТ рассмотрен пример реализаии проекта создания нового линейно-производственного подразделения. Показаны сильные и слабые стороны матричной организационной структуры. Даны рекомендации по организации проектного управления в компании, включающие в себя диагностику состояния, изучение корпоративного опыта, обучение персонала, разработку оргструктуры, внедрение программного обеспечения и мотивации менеджеров.