РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Следует рассматривать два основных направления интеграции: «внутреннее» и «внешнее». При этом к «внешней» интеграции относятся функциональный аутсорсинг и производственная диверсификация, т. е. интеграционные процессы, направленные на выделение производств отдельных видов продукции или бизнес-функций, но сохранение их в структуре интегрированного формирования. Оценка эффективности должна основываться на специфичности эффективности и рисков различных видов интеграции, в связи с чем разработаны общие и специфичные критерии и показатели оценки. Метод определения дополнительного интегрального прироста эффективности основан на определении превышения значений ключевых показателей структурных подразделений относительно показателей всего формирования (для горизонтально интегрированных формирований) и среднеотраслевых показателей (для вертикально интегрированных и диверсифицированных формирований). Библиогр. 6. Ил. 3.