СТРУКТУРНІ ПЕРЕТВОРЕННЯ, ЯК ШЛЯХ ВИХОДУ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ ІЗ КРИЗИ

В статті розглянуті питання щодо структурних перетворень організаційної системи управління машинобудівних підприємств. Визначено, що організаційна структура управління машинобудівних підприємств це сукупність організаційних одиниць апарату управління, що виконують різні функції управління, і цілеспрямовані на вирішення стратегічних завдань. З’ясовано основні принципи формування організаційної структури управління машинобудівних підприємств. Сформульовано вимоги до організаційної структури машинобудівних підприємств, враховуючи які можна успішно вдосконалити існуючу організаційну структуру управління. Зроблено висновок, що на шляху виходу із кризи структурні перетворення машинобудівних підприємств повинні взаємодіяти із зовнішньою середою. Вибір організаційної структури залежить від стратегії розвитку підприємства. Це означає, що структура підприємства має бути здатною забезпечити реалізацію цієї стратегії. Оскільки з плином часу стратегії змінюються, то можуть знадобитися відповідні зміни і в організаційних структурах і це найважливіша наукова та практична проблема. В даний час успішно функціонують підприємства і фірми, що регулярно оцінюють ступінь адекватності своїх організаційних структур і змінюють їх так, як цього вимагають зовнішні умови.The article discusses the structural transformation of the organizational management of engineering enterprises. Determined that the organizational structure of management of engineering enterprises is a set of organizational units of management personnel with the various functions of management, and focused on the strategic objectives. Clarified the basic principles of organizational management structure engineering enterprises. The requirements to the organizational structure of the machine-building enterprises, given that you can successfully improve the existing organizational structure of management. Concluded that on the way out of the crisis structural reforms machinery enterprises have to interact with the environment. Choice depends on the organizational structure of enterprise development strategies. This means that the structure of the enterprise must be able to ensure the implementation of this strategy. Because over time the strategy change, you may need corresponding changes in organizational structures and this is the most important scientific and practical problem. Currently successfully operate businesses and companies that regularly evaluate the adequacy of their organizational structures and change them as required by the external environment.