Abbildung von Umweltstrategien im Konzept der Balanced Scorecard

1992 veröffentlichten Kaplan und Norton in der Harvard Business Review ihren grundlegenden Artikel zur Balanced Scorecard (BSC). Seitdem macht ihr Ansatz als neuartiges Kennzahlen- und Managementsystem von sich Reden. Eine der wichtigsten Funktionen der BSC ist die klare Vermittlung der Unternehmensstrategie an die Mitarbeiter. Dies soll in der Folge zu einer konsequenten Ausrichtung aller Unternehmensaktivitäten auf die gemeinsamen Ziele und letztendlich zu einer Steigerung des Unternehmenserfolges führen. Da die Einbeziehung von Umweltaspekten in den betrieblichen Entscheidungsprozeß – ausgelöst durch eine gesteigerte Wahrnehmung der Knappheit natürlicher Ressourcen sowohl von seiten der Unternehmen als auch in der Öffentlichkeit – zunehmend an Bedeutung gewinnt, erscheinen Überlegungen zu einer Abbildung von Umweltstrategien in einem erfolgreichen Managementkonzept wie der BSC angebracht. In der vorliegenden Arbeit wird von theoretischer Seite untersucht, inwiefern Umweltstrategien in einer BSC sinnvoll integriert werden können. Dazu werden folgende Fragestellungen eingehend behandelt:1) Welche Anforderungen müssen Umweltziele und Umweltkennzahlen erfüllen, um sie sinnvoll in einer BSC einsetzen zu können?2) Wie können Umweltstrategien in Abhängigkeit von ihrer Ausgestaltung und entsprechend ihrer Bedeutung für die Gesamtstrategie in einer BSC abgebildet werden?3) Wie können Zielkonflikte zwischen finanziellem Unternehmenserfolg und Umweltschutz berücksichtigt oder entschärft werden?4) Welche Möglichkeiten eröffnet die BSC für die externe Kommunikation von Umweltstrategien?