• 1. Einleitung
  • 2. Geschäftsmodelle auf Basis des Strategischen Management
  • 2.1 Begriffsverständnis Geschäftsmodell
  • 2.2 Vorgehensmodell aus dem Strategischen Management
  • 3. Modellrahmen zur Ableitung von Geschäftsmodellen im E-Learning
  • 3.1 Analyse der Wertschöpfungskette im E-Learning
  • 3.2 Marktorientierte Analyse im E-Learning
  • 3.3 Ressourcenorientierter Ansatz im E-Learning
  • 3.4 Beziehungsorientierter Ansatz im E-Learning
  • 4. Geschäftsmodell im E-Learning am Beispiel von Impuls
  • 4.1 Das Projekt Impuls
  • 4.2 Branchenanalyse für das Projekt Impuls
  • 4.3 Ressourcenanalyse im Projekt Impuls (VIRO-Analyse)
  • 4.4 Aspekte zur Gestaltung der Unternehmensgrenzen in Bezug auf Impusl
  • 5. Abschließende Betrachtung