- 1. Einleitung
- 2. Geschäftsmodelle auf Basis des Strategischen Management
- 2.1 Begriffsverständnis Geschäftsmodell
- 2.2 Vorgehensmodell aus dem Strategischen Management
- 3. Modellrahmen zur Ableitung von Geschäftsmodellen im E-Learning
- 3.1 Analyse der Wertschöpfungskette im E-Learning
- 3.2 Marktorientierte Analyse im E-Learning
- 3.3 Ressourcenorientierter Ansatz im E-Learning
- 3.4 Beziehungsorientierter Ansatz im E-Learning
- 4. Geschäftsmodell im E-Learning am Beispiel von Impuls
- 4.1 Das Projekt Impuls
- 4.2 Branchenanalyse für das Projekt Impuls
- 4.3 Ressourcenanalyse im Projekt Impuls (VIRO-Analyse)
- 4.4 Aspekte zur Gestaltung der Unternehmensgrenzen in Bezug auf Impusl
- 5. Abschließende Betrachtung
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