- 1 Organisationales Lernen und Benchmarking die offenen Fragen
- 2 Definitionen, Konzeptionen und Arten organisationaler Lernprozesse
- 3 Widerstände gegen organisationales Lernen als Ansatzpunkte für eineRestrukturierung des Benchmarking
- 4 Voraussetzungen für eine Restrukturierung des Benchmarking
- 5 Herausforderungen an die Restrukturierung des Benchmarking in derHandelspraxis - Ergebnisse einer empirischen Studie
- 6 Konsequenzen für eine Restrukturierung des Benchmarking
- 7 Fazit
Persistent link: https://www.econbiz.de/10005840657