Bedeutung und Funktionen eines mitarbeiterorientierten Prozeßcontrollings in betrieblichen Veränderungsprozessen - ein Werkstattbericht

Seit Ende 1996 begleitet und unterstützt die Abteilung Produktionssysteme des IAT im Rahmen des RAMONA-Verbundprojekts die Einführung von neuen Organisations- und Produktionskonzepten in vier mittelständischen Industrieunternehmen. Im Unterschied zu früher durchgeführten betrieblichen Restrukturierungen geht es dabei nicht allein um die Neugestaltung der bestehenden Unternehmensstrukturen, in diesem Fall um die Einführung von Fertigungssegmenten, sondern vor allem auch um die Entwicklung neuer Formen der Zusammenarbeit im Unternehmen (Stichwort: kooperative Führung und Zusammenarbeit in und zwischen den Abteilungen, Einführung von Gruppenarbeit). Die Realisierung dieser zweifachen Zielsetzung, so lautete eine der Grundannahmen des Projekts, erfordert im wesentlichen ein prozeßorientiertes Vorgehen betrieblichen Veränderungsmanagements, das den Prozeß der Veränderung selbst zum Gegenstand von Gestaltung macht und als gemeinsamen Lernprozeß aller daran beteiligten Mitarbeiter organisiert. Ein hilfreiches Verfahren dazu ist mitarbeiterorientiertes Prozeßcontrolling , im folgenden kurz: MPC genannt.