Berufliche Neuorientierung im Vorfeld von Entlassungen

Im Zeitraum von 1995 bis 1998 wurden die rechtlichen Rahmenbedingungen für den klassischen Abfindungssozialplan durch Änderungen im Renten- und Arbeitsförderungsrecht gravierend beschnitten. Vor diesem Hintergrund wird die Suche nach neuen Modellen des Personalabbaus dringlich, die sowohl zwischen den betrieblichen Sozialpartnern konsensfähig als auch arbeitsmarktpolitisch sinnvoll erscheinen. Ziel dieser Ansätze ist es, Arbeitslosigkeit im Zuge von Entlassungen möglichst erst gar nicht entstehen zu lassen, sondern die Betroffenen bereits im Vorfeld in neue Beschäftigung auf dem externen Arbeitsmarkt zu bringen. Die vorliegende Studie zeigt exemplarisch anhand von drei Fallstudien, wie "proaktive" und betriebsnahe Maßnahmen zur Förderung der beruflichen Neuorientierung und Mobilität ausgestaltet werden können und welche Faktoren den Erfolg der Maßnahmen maßgeblich beeinflussen...

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Authors:	Muth, Josef ; Schumann, Diana ; Albert, Petra ; Beer, Doris
Institutions:	Institut Arbeit und Technik <Gelsenkirchen> / Abteilung Arbeitsmarkt und Strukturwandel
Published in:	Fachhochschule Gelsenkirchen - Institut Arbeit und Technik - Publikationen
Subject:	Personalpolitik \| Fallstudie \| Berufliche Fortbildung \| Arbeitsförderung \| Entlassungsplanung \| Vorruhestand \| Altersteilzeitarbeit

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1 Einleitung
2 Das Untersuchungsdesign
3 Beschreibung der regionalen Arbeitsmärkte
4 Fallstudie 1: Das Zentrum für Arbeit und Beschäftigung (ZAB)der Case Germany GmbH
5 Fallstudie 2: Die Stillegung der Zeche Sophia Jacoba GmbH inHückelhoven
6 Fallstudie 3: Die Offene Arbeitsstiftung Steyr
7 Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse
Literatur

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