Betriebsräte und Innovation.Empirische Befunde, Beschäftigungsorientierungund mögliche Aufgabenfelder

Bekanntlich war die Einführung des Fließbandes durch Henry Ford 1913 eine entscheidendeInnovation in der Automobilindustrie, die dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz sicherte. Worauf ist die derzeit schwierige Situation amerikanischen Autoherstellers zurückzuführen? Geraten Unternehmen in marktwirtschaftlichen Systemen in Schieflage, weil sie Innovationen verpassen oder sogar verschlafen?

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Year of publication:	2006
Authors:	Stracke, Stefan
Institutions:	Universität <Rostock> / Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie
Subject:	Innovationsförderung \| Mitbestimmung \| worker´s participation \| Unternehmenskultur \| Arbeitsplatzsicherung

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1 Einleitung
2 Der Zusammenhang von Unternehmenskultur, Mitbestimmung und Innovation
3 Innovation und Effizienz im Kontext der Mitbestimmungsdebatte
3.1 Überblick: Mitbestimmung in der politischen Diskussion<
3.2 Forschungsbefunde: Betriebsräte und Effizienzwirkungen
3.3 Forschungsbefunde: Betriebsräte und Innovation
4 Beschäftigungsorientierung von Innovation und Mitbestimmung
4.1 Innovation und Partizipation
4.2 Wirkungsweisen von Mitbestimmung und Innovation
4.3 Innovation und langfristige Sicherung von Beschäftigung
5 Betriebliche Innovationsförderung: Anknüpfungspunkte und Handlungsfelder für die Betriebsratsarbeit
5.1 Klassische Werkzeuge der Beschäftigungssicherung
5.2 Innovation als Querschnittsaufgabe
5.3 Partizipative Instrumente zur Innovationsförderung
6 Fazit
Literatur und Quellen

Persistent link: https://www.econbiz.de/10005861338