Bewältigung von Personalentlassungen durch Gestaltung von Übergangsmärkten

Diese Arbeit soll dazu beitragen, das Bewußtsein der Akteure am Arbeitsmarkt dafür zuschärfen, daß der bisher meist eingeschlagene Weg der klassischen abfindungsorientiertenSozialplanpolitik kaum eine Zukunft hat. Um die Belastung der Sozialversicherungssystemezu mindern, wurden die rechtlichen Rahmenbedingungen in den letzten Jahrenverändert. Dies wiederum macht es den Betrieben fast unmöglich, die bisher gängigePraxis, ältere Arbeitnehmer vorzeitig aus dem Arbeitsprozeß auszugliedern, zufinanzieren.Anhand von drei exemplarischen Fallstudien in Deutschland und Österreich werdenAlternativen zur abfindungsorientierten Sozialplanpolitik aufgezeigt. Mit Förderinstrumentenwie strukturbedingte Kurzarbeit, Zuschüsse zu Sozialplanmaßnahmen undArbeitsstiftungen, die in Verbindung mit aktiven Sozialplänen zur Anwendung kamen,wurde zwischen alter und neuer Beschäftigung ein Übergangsarbeitsmarkt geschaffen, indem eine berufliche Um-/Neuorientierung und eine eventuelle berufliche Qualifizierungstattfinden konnte. Neben einer vergleichenden Analyse, ob die Übergangsarbeitsmärktedie Beschäftigungsfähigkeit der betroffenen Arbeitnehmer einschließlich der benachteiligtenArbeitnehmergruppen fördern, bildet die Auseinandersetzung mit der Segmentationstheorieeinen weiteren Schwerpunkt der Arbeit. Hierbei wurde der Frage nachgegangen,ob durch die Übergangsarbeitsmärkte bestehende Arbeitsmarktungleichheitengemindert werden können.