CASE STUDY - Einführung eines flexiblen Desk-Sharing-Modells - Das Fallbeispiel zeigt die Chancen und Probleme der Einführung eines Desk-Sharing-Modells bei Compaq Computer (Schweiz) GmbH. Nach der Übernahme von DEC wirkte sich zuerst die unterschiedliche Unternehmcnskultur für das Desk Sharing nachteilig aus, und Veränderungsängste mussten abgebaut werden.
| Year of publication: |
2001
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| Authors: | Schoch, Rolf |
| Published in: |
IO-Management. - Zürich : Handels-Zeitung-Fachverl, ISSN 0019-9281, ZDB-ID 11799134. - Vol. 70.2001, 9, p. 84-90
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