Controlling

Cover -- Zum Inhalt/Zu den Autoren -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- Kapitel 1 Das Koordinationsproblem und seine Lösung durch Controlling -- 1.1 Hinführung und Übersicht -- 1.2 Der Beitrag des Controllers zur Lösung des Steuerungsproblems: Drei Beispiele -- 1.2.1 Continental AG -- 1.2.2 Hansgrohe SE -- 1.2.3 Universität Ulm -- 1.2.4 Zwischenfazit -- 1.3 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controller -- 1.4 Die Ursprünge des Controllers -- 1.4.1 USA -- 1.4.2 Deutschland -- 1.5 Controlling heute -- 1.6 Entwicklungstrends des Controllings -- 1.7 Controlling in Praxis und Wissenschaft -- Kapitel 2 Das koordinationsbasierte Controlling -- 2.1 Hinführung und Übersicht -- 2.2 Die theoretische Basis des Controllings -- 2.2.1 Systemtheorie -- 2.2.2 Führungstheorie -- 2.2.3 Organisationstheorie -- 2.2.4 Entscheidungstheorie -- 2.2.5 Institutionenökonomik -- 2.2.6 Rechnungstheorie -- 2.3 Das koordinationsbasierte Controllingkonzept -- 2.3.1 Die Koordination als zentrale Controllingfunktion -- 2.3.2 Das Zielsystem als Ausrichtung -- 2.3.3 Verhaltensorientierung als Gestaltungsrahmen -- 2.3.4 Das koordinationsbasierte Controllingsystem im Überblick -- 2.3.5 Vergleich mit anderen Controllingkonzepten -- 2.4 Praxisbeispiele -- 2.4.1 Bosch-Gruppe: Koordination durch Standardisierung -- 2.4.2 Bundesagentur für Arbeit: Aufbau der Controllingorganisation -- Kapitel 3 Koordination der Planung und Kontrolle -- 3.1 Hinführung und Übersicht -- 3.2 Grundlagen der Planung und Kontrolle -- 3.2.1 Begriff und Funktionen der Planung -- 3.2.2 Planung und Kontrolle als Einheit -- 3.2.3 Das Planungs- und Kontrollsystem als Subsystem der Führung -- 3.2.3.1 Planung und Systemansatz -- 3.2.3.2 Gestaltungsansätze für das Planungs- und Kontrollsystem.