Controlling von Produktivität, Wirtschaftlichkeit und Ergebnis

Das Thema des Arbeitskreises "Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen" war dieBestandsaufnahme, Systematisierung und Entwicklung von betriebswirtschafüichen Instrumentenzur Messung, Beurteilung und Steuerung von Produktivität und Wirtschaftlichkeit beider Verfolgung geschäftspolitischer Ziele in erwerbswirtschaftlichen Unternehmen.Diese Aufgabe sollte in einen theoretischen Rahmen gestellt werden, der dem Stand derWissenschaft entspricht und gleichzeitig den Erfordernissen der Untemehmensführung gerechtwird. Im Konfliktfall galt es, theoretische Anforderungen und praktische Relevanz offenzulegen....

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Year of publication:	1994
Authors:	Dellmann, Klaus ; Pedell, Karl Ludwig
Institutions:	Universität <München> / Fakultät für Betriebswirtschaft
Subject:	Controlling \| controlling \| Produktivität \| Wirtschaftlichkeit

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Abkürzungsverzeichnis
1. Zielsetzung und Abgrenzung der Aufgabenstellung des Arbeitskreises
2. Konzept der Wirtschaftlichkeit
2.1. Facetten der Wirtschaftlichkeit
2.2. Erfolg als finanzielles Beurteilungskriterium
2.3. Produktivität als mengenmässiges Beurteilungskriterium
2.4. Zusammenhänge zwischen Produktivität, Effektivität und Effizienz
3.1. Produktivitätsmessung in direkten und indirekten Bereichen - Stand derLiteratur
3.2. Dynamische Produktivitätsrechnungen im Rahmen der Erfolgsrechnung
4. Steuerung der Produktivität als strategische Aufgabe
4.1. Produktivität als Erfolgspotential
4.2. Ausgewählte strategische Einflussfaktoren auf die Produktivität
4.3. Instrumente zur strategischen Steuerung der Produktivität
4.4. Markt und Wettbewerb zur Orientierung über die eigene Leistungsfähigkeit
4.5. Produktivität und Erfahrungskurve
5. Operative Steuerung von Ergebnis und Produktivität mit einem offenenKennzahlensystem
5.1. Kennzahlen- und Zielsysteme
5.2. Überblick über den modularen Aufbau eines Kennzahlensystems (ModulareBeschreibung eines Grundmodells) zur Beurteilung von Produktivität undWirtschaftlichkeit
5.3. Ermittlung von Preisänderungen und realen Werten (Output, Input)
6. Praktische Beispiele in ausgewählten Bereichen und Prozessen
6.1. Ergebnis- und Produktivitäts-Controlling im Rahmen der internenErfolgsrechnung von Produkt- und Systemgeschäften
6.2. Produktivität im Controlling indirekter Bereiche am Beispiel einerNormenabteilung
Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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