Controlling von Projektbudgets mit Earned Value Analysen

Controller bieten dem Management interne Beratung und Unterstützung aus demBlickwinkel finanzieller Handlungsmotive an (vgl. Kesten 2001, S.30 ff.). Dies trifftauch bei der Planung, Abwicklung und Kontrolle von Projekten zu. Der Beratungsfokusliegt dabei insbesondere auf Fragen zur anvisierten Termin- und Budgeteinhaltung sowiezur Gestaltung von Gegensteuerungsmaßnahmen. Das Verfolgen der Dimensionen „Zeit“und „Kosten“ kann allerdings im Einzelfall nicht ausreichen. Bspw. kann zu einem Kontrollzeitpunktim Projektlebenszyklus festgestellt werden, das die angefallenen Kosten (Ist)den budgetierten Kosten (Plan) entsprechen. Scheinbar besteht kein Handlungsbedarf. Allerdingsist zusätzlich die Frage zu stellen, ob sich hinter den Ist- und den Plankosten identischeProjektergebnisse verbergen...