Corporate Governance für Versicherungen in der Schweiz : ein Konzept zur internen Ausgestaltung und Umsetzung

In Reaktion auf die jüngste Finanzmarktkrise und der damit verbundenen erhöhten Nachfrage nach guter, verantwortungsvoller Unternehmensführung wurde eine Vielzahl an Empfehlungen und gesetzlichen Reformen erlassen. Dabei ist ein äusserst beunruhigender Trend zu beobachten, nämlich dass diverse aufsichtsrechtliche und regulatorische Bestrebungen, die vordergründig dem Bankenwesen gelten, im Sinn einer vermeintlich einheitlichen Handhabung unreflektiert auf die Versicherungsbranche ausgedehnt werden, ohne dem andersartigen Geschäftsmodell, Risikoprofil und der Komplexität des Versicherungsgeschäfts entsprechend Rechnung zu tragen. Vor dem Hintergrund, dass es keinen "one size fits all"-Ansatz guter Unternehmensführung gibt, mangelt es an Verständnis, was versicherungsspezifische Corporate Governance eigentlich bedeutet, was die branchenspezifischen Nuancen mit Blick auf die unterschiedlichen Rechtsformen sind und welche Corporate Governance-Prinzipien situativ - an die jeweiligen Gegebenheiten einer Versicherungsgesellschaft - anzupassen sind. Des Weiteren fehlen Erkenntnisse, wie Versicherer ihre Corporate Governance-Grundsätze effizient verankern. Aus diesem Anlass werden in der vorliegenden Studie versicherungsspezifische Corporate Governance-Praktiken untersucht und der Prozess analysiert, mit dem Governance-Prinzipien im Unternehmen umgesetzt werden. Dabei werden unterschiedliche Arten (börsenkotierte und nicht-kotierte) und verschiedene Rechtsformen von Versicherungsgesellschaften berücksichtigt (Versicherungs-Aktiengesellschaften wie Versicherungsgenossenschaften) und mit der Entwicklung einer spezifischen „Insurer Governance“ ein weiterer Beitrag zum „New Corporate Governance“-Modell geleistet. Als Ergebnis dieser Arbeit entsteht einerseits ein "Best Practice"-Leitfaden für die effiziente Erstellung, Implementierung und Verwaltung interner Corporate Governance-Richtlinien Schweizer Versicherungsunternehmen, andererseits eine "Checkliste" für die inhaltlichen Themenbereiche, die die Verwaltungsräte bei der Auswahl der zu adressierenden Corporate Governance-Grundsätze unterstützen soll. Darüber hinaus wird ein erster Versuch unternommen, auf Basis eines integrierten Ansatzes Corporate Governance-Empfehlungen für Schweizer Versicherungsunternehmen zu entwickeln. Diese münden in der Konzeption eines Musterbeispiels interner, versicherungsspezifischer Corporate Governance-Richtlinien.