Der Preis des Wandels

Nachrichten über den massiven Arbeitsplatzabbau führender Unternehmen werden oft imZusammenhang mit Informationen über die wachsende Arbeitslosigkeit vermittelt. Dadurchentsteht der Eindruck, daß diese beiden Entwicklungen auf eine direkte und unkomplizierteWeise miteinander zusammenhängen. Bei näherer Betrachtung erweist sich dieser Eindruckjedoch als Irrtum.In diesem Aufsatz nutzen wir die amtlichen Statistiken über Beschäftigung undArbeitslosigkeit und werten Erhebungen über Betriebe, Einzelpersonen und hier insbesondereArbeitslose aus, um einigen Widersprüchen auf die Spur zu kommen. So haben wirherausgefunden, dass Entlassungen aus wirtschaftlichen Gründen nur einen kleinen Teil allerAbgänge aus Beschäftigungsverhältnissen ausmachen. Darüber hinaus haben die Betriebe inschrumpfenden im Vergleich zu anderen Branchen weniger Arbeitsplatzabbau, eine geringereFluktuation der Arbeitskräfte, sie machen weniger Gebrauch von Entlassungen undverursachen eine unterdurchschnittliche Zahl von Zugängen in die Arbeitslosigkeit.Andererseits fanden wir heraus, dass in Befragungen unter Arbeitslosen der Anteil derjenigen,denen aus wirtschaftlichen Gründen gekündigt wurde, sehr hoch ist. Wir wissen allerdingsnicht, aus welchen Sektoren diese Arbeitslosen stammen. Vom analytischen Standpunkt hermüssen wir feststellen, dass die Mechanismen, mit denen der wirtschaftliche StrukturwandelArbeitslosigkeit produziert, noch nicht ganz klar sind. Ereignisanalysen, die auf individuellenErwerbsverläufen basieren, wären geeignet, mehr Licht in die Frage der Entstehung vonArbeitslosigkeit zu bringen. Eine grundsätzliche Empfehlung kann jedoch schon gegebenwerden: Förderungen sollten sich auf Maßnahmen zur Wiedereingliederung konzentrierenstatt zu versuchen, den Prozess des Wandels der Beschäftigungsstruktur zu verzögern.