Dezentralisierung, Vermarktlichung und diskursive Koordinierung : Neue Rationalisierungsstrategien und deren Auswirkungen auf die unteren Produktionsvorgesetzten ; Eine Fallstudie aus der Automobilindustrie
Der Text stellt zunächst die Kernprinzipien gegenwärtigerRationalisierungspolitik in der bundesdeutschen Industrie dar, daran anschließend Zwischenergebnisse aus dem laufenden Projekt. Neben der empirischen Überprüfung der im ersten Teil skizzierten Entwicklungen geht es dabei vor allem um die neue Rolle und Funktion der unteren Führungskräfte im Automobilbetrieb. Der Text schließt mit Überlegungen zu einem neuen Meistertyp.