Dialogorientierte Praxisforschungin organisatorischen Veränderungsprozessen

Veränderungen in Unternehmen und anderen Organisationen sind verstärkt zum Thema derArbeits‐ und Organisationsforschung geworden, seitdem die Politik globaler Liberalisierungdominant geworden ist. Bis in die 1980er Jahre überwogen technikorientierte Rationalisierungskonzepteund Managementstrategien, in der Subjektivität und Sozialität der Beschäftigtennegiert wurden (vgl. kritisch analytisch dazu Braverman 1977). Seit Ende der 1980erJahre ist in vielen Branchen ein Wandel unternehmensbezogener Veränderungs‐ und Rationalisierungskonzeptebeobachtbar, die jetzt – getrieben von Wettbewerb und neuen Managementmoden– zum einen Managementstrategien einer ,Subjektivierung von Arbeit‘ imSinne einer „Nutzung spezifisch menschlicher Stärken und nicht mehr die Zurückdrängung(vermeintlicher) Schwächen“ (Senghaas‐Knobloch 1997: 84 f.) forcieren; zum anderen denCharakter von organisatorischen Veränderungsprozessen selbst verändern....