Die Balanced Scorecard als Instrument zur Unterstützung des Risikomanagements

Vor dem Hintergrund eines dynamischen und komplexen Umfeldes sind Unternehmen einer Vielfalt von Risiken ausgesetzt. Unternehmen stehen in zunehmendem Maße vor der Herausforderung, sich systematisch mit Risiken auseinanderzusetzen. Zur Sicherstellung der Existenz sowie der erfolgreichen Weiterentwicklung des Unternehmens bedarf es der Etablierung eines modernenn Risikomanagements. Trotz der gesetzlichen sowie der ökonomischen Notwendigkeit weist das Risikomanagement in der unternehmerischen Praxis in vielen Fällen noch erhebliche Defizite auf. Häufig findet bei Unternehmen vor allem die strategische Komponente des Risikomanagements nur unzureichend Berücksichtigung. Ein wesentlicher Handlungsbedarf besteht oftmals in der Integration des Risikomanagements in die Unternehmensprozesse...

MoreLess

Year of publication:	2007
Authors:	Heimer, Sebastian
Institutions:	Technische Universität <Kaiserslautern> / Lehrstuhl für Finanzdienstleistungen und Finanzmanagement
Subject:	Risikomanagement \| risk management \| Kennzahlensystem \| Frühwarnsystem

freely available

Full text |

More access options

Check Google Scholar

In German libraries (KVK)

I need help

Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Einleitung
A. Konzeptionelle Grundlagen des Risikomanagements und der Balanced Scorecard
I. Aufbau eines modernen Risikomanagements
1. Risikomanagement als unternehmerische Herausforderung
a. Begriff und Charakteristika des Risikos
b. Komponenten eines modernen Risikomanagements
2. Die strategische Komponente des Risikomanagements
a. Systemelemente des Risikomanagements unter besonderer Berücksichtigung des Frühwarnsystems
b. Schaffung einer risikoorientierten Unternehmenskultur
3. Der operative Risikomanagementprozess
a. Risikoanalyse
b. Risikobewältigung
c. Prozessbegleitende Kontrolle und Risikonachbereitung
II. Das Konzept der Balanced Scorecard
1. Zielsetzung der Balanced Scorecard
2. Die Balanced Scorecard als Kennzahlensytem
a. Perspektiven der Balances Scorecard
b. Ursache-Wirkungsbeziehungen
c. Ergebnis- und Leistungstreibermessgrößen als Elemente eines ausgewogenen Kennzahlensystems
3. Die Balanced Scorecard als Managementsystem
a. Der Anwendungsprozess als Managementsystem
b. Hierarchisierung der Balanced Scorecard
III. Motive für eine Verknüpfung von Balanced Scorecard und Risikomanagement
1. Defizite des Risikomanagements
2. Die Balanced Scorecard als Lösungsansatz
B. Anwendungspotentiale der Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements
I. Die Balanced Scorecard als risikoorientiertes Kennzahlensystem
1. Formen der strukturellen Ausgestaltung
2. Ergänzungen der klassischen Balanced Scorecard
a. Balanced Scorecard Plus
b. Balanced Scorecard mit seperater Risikoperspektive
3. Weiterentwicklungen der klassischen Balanced Scorecard
II. Die Balanced Scorecard als risikoorientiertes Managementsystem
1. Grundlagen zur prozessualen Verknüpfung von Risikomanagement und Balanced Scorecard
2. Integrierter Balanced Scorecard-Anwendungs- und Risikomanagementprozess
a. Risikostrategie und Risikoziele als Ausgangspunkt des Proze

Persistent link: https://www.econbiz.de/10009486864