• 1 Einleitung
  • 1.1 Relevanz des Themas
  • 1.2 Stand der Forschung
  • 1.3 Themenabgrenzung und Erkenntnisinteresse
  • 1.4 Aufbau der Arbeit und methodisches Vorgehen
  • 2 Theoretischer Rahmen
  • 2.1 Der Wandel im Verständnis von politischer Planung und Steuerung
  • 2.2 Die Balanced Scorecard (BSC)
  • 3 Konzeptualisierung einer BSC zur Unterstützung der politischen Planung und Steuerung der Vorhaben einer Landesregierung
  • 3.1 Der BSC-Prozess im öffentlichen Bereich
  • 3.2 Die Modellannahmen im Kontext von Politik und Verwaltung
  • 3.3 Ableitung der qualitativen Kriterien für eine BSC zur Unterstützung der politischen Planung und Steuerung der Vorhaben einer Landesregierung
  • 4 Praxisbeispiel – Die BSC-Bestrebungen des Landes Brandenburg
  • 4.1 Hintergrundinformationen zu den BSC-Bestrebungen im Land Brandenburg
  • 4.2 Das Landessteuerungskonzept des Landes Brandenburg und das bisherige Implementierungsvorgehen
  • 5 Schlussbetrachtung
  • 5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse
  • 5.2 Fazit
  • 5.3 Lessons learned
  • 5.4 Ausblick
  • Literatur- und Quellenverzeichnis
  • Anhang