Die Balanced Scorecard zur Unterstützungder politischen Planung und Steuerungder Vorhaben einer Landesregierung

Zur Bewältigung der drängenden Fragen der heutigen Zeit wird von den politischenVerantwortungsträgern ein klares und nachvollziehbares Konzept und Vorgeheneingefordert. Der Ruf nach einer strategischen nicht nur taktischen Ausrichtung derpolitischen Planung und Steuerung wird laut. Die Restriktionen der politischen Rationalitätkönnen nicht als Hinderungsgrund für die stärkere Strategieausprägung vonRegierungspolitik angesehen werden, vielmehr ist der Strategiefaktor in der Politikauszubauen.Die vorliegende Arbeit stellt die Balanced Scorecard (BSC) als strategischesManagementinstrument zur Verbesserung der strategischen Planung und Steuerung derVorhaben einer Landesregierung an der Schnittstelle zwischen Landesregierung undMinisterialverwaltung in den Fokus der Betrachtung. Entscheidend für die Anwendungeines für die Privatwirtschaft entwickelten Instruments ist dessen Anpassbarkeit anspezifische Kriterien, die sich im Kontext einer Landesregierung und deren -verwaltungergeben. Diese qualitativen Kriterien werden mithilfe einer Matrix ermittelt. In dieserstehen sich die essenziellen Funktionen einer BSC und die Herausforderungen der BSC imKontext einer Landesregierung gegenüber. Der empirische Teil der Arbeit stellt die BSCBestrebungendes Landes Brandenburg vor und analysiert diese anhand der abgeleitetenqualitativen Kriterien.Im Ergebnis der Fallstudie stellt sich vor allem die Führungsunterstützung als dererfolgsentscheidende Faktor der BSC-Konzeption und -Implementierung innerhalb derLandesregierung Brandenburg heraus. Daneben sind die Formulierung und Ableitungklarer Strategien und Ziele durch die Regierenden, die Beachtung personeller Aspektesowie eine ausgefeilte Projektorganisation von entscheidender Bedeutung für den Erfolgder BSC.