Die Rolle der „Fertigungstiefe“ als Variablein der Gegenstromplanung von Strategien

Der vorliegende Beitrag zeigt, dass die Festlegung der Fertigungstiefein der Gegenstromplanung von Strategien kein stringentes Instrumentder Unternehmensführung ist. Die Top-Down und Bottom-Up Analyseüber die hierarchischen Ebenen der Unternehmens-, Wettbewerbs- undFunktionalstrategie liefert dazu die Begründung: die Fertigungstiefe istje nach vertikaler Koordinationsrichtung und Strategieebene endogeneoder exogene Variable, d.h. sie ändert fallweise ihren Charakter als Ist-,Soll- und Reflexionsgröße; zusätzlich wird sie aufgrund ihrer unspezifischenWirkung auf Wettbewerbsstrategien der vertikalen Koordinationsfunktionder Strategieplanung nicht gerecht....