Die Rolle des Controllings bei der Ein- und Weiterführung der Balanced Scorecard

Ziel der empirischen Untersuchung, die diesem Arbeitspapier zu Grunde liegt, war es herauszufinden, welche Institution im Unternehmen welchen Schritt bei der Ein- und Fortführung der BSC übernimmt bzw. dabei federführend ist. Der Fokus liegt dabei auf der Zuteilung zum Management bzw. Controlling.

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Alternative title:	Eine empirische Untersuchung
Year of publication:	2006-08-01
Authors:	Henseler, Jörg ; Jonen, Andreas ; Lingnau, Volker
Publisher:	Technische Universität <Kaiserslautern> / Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling
Subject:	Controlling \| controlling \| Empirische Forschung \| empirical research

Table of Contents
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1 Einleitung
2 Grundlagen zum Controlling und der Balanced Scorecard
3 Auswertung der empirischen Ergebnisse
4 Zusammenfassung

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