Die Virtualisierung der Personalabteilung - Eine empirische Standortbestimmung

Wenn man „Virtualisierung der Personalabteilung“ hört, verbindet man damit im Re-gelfall entweder „Auflösung der Personalabteilung“ oder aber „völlige Übertragung auf den Computer“. Beides ist für sich alleine nicht ausreichend, um nicht zu sagen „falsch!“. Vielmehr steckt hinter der Idee der Virtuellen Personalabteilung (VPA) der Versuch, die inzwischen breit akzeptierte Grundidee der virtuellen Organisation auch auf die Organisation der Personalabteilung zu übertragen (vgl. Scholz 1995). Die damit zusammenhängende Diskussion verlief trotz aller Kontroversen ideenreich – aber unabhängig von ihr bewegte sich die Praxis in die oben skizzierte Richtung, die auch intuitiv wahrgenommen wird: Immer mehr Teilaktivitäten der Personalabteilung wurden herausgelöst und aufgelöst, immer mehr (teilweise unreflektiert) auf den Computer übertragen!...