Die Wirkungen des Outsorcings von Personalfunktionen - ein Überblick über Aussagen verschiedener theoretischer Ansätze

Der vorliegende Artikel leistet einen Beitrag zur Entwicklung einer umfassendenTheorie der Wirkungen eines Outsourcings von Personalfunktionen. Aufbauend auf den in der Literatur dominierenden Ansätzen zur Behandlung von Outsourcing-Fragestellungen wie den kostenrechnerischen Verfahren, dem Transaktionskostenansatz und dem ressourcenbasierten Ansatz werden weitere theoretische Ansätze zu Arbeitsteilungsfragen auf ihre Aussagen zu den Wirkungen eines Outsourcings von Personalfunktionen untersucht. Anschließend werden die Ansätze auf ihr Verhältnis zueinander beleuchtet. Im letzten Schritt werden dann alle beleuchteten Theorien eklektisch zusammengefügt, so dass ein umfassendes Wirkungsset des Outsourcings von Personalfunktionen hergeleitet werden kann.

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Year of publication:	2005-02-01
Authors:	Alewell, Dorothea ; Bähring, Katrin ; Thommes, Kirsten
Institutions:	Sonderforschungsbereich Gesellschaftliche Entwicklungen nach dem Systemumbruch - Diskontinuität, Tradition und Strukturbildung <Jena
Subject:	Dienstleistung \| services management \| Outsourcing \| Mitarbeiter \| Transaktionskostenansatz \| transaction costs

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Extent:	267264 bytes 31 p. application/pdf
Series:	Friedrich-Schiller-Universität Jena - SFB 580 - Publikationen Arbeitspapier ; 9 (2005)
Type of publication:	Book / Working Paper
Language:	German
Classification:	Personnel management, Personnel planning and Personnel development ; Business operations of other services ; Individual Working Papers, Preprints ; No country specification
Source:	USB Cologne (business full texts)

Persistent link: https://www.econbiz.de/10005864239