• Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • 1 Einleitung
  • 1.1 Privatklinikgruppe Hirslanden
  • 1.2 Ausgangslage
  • 1.3 Aufgabe und Zielsetzung der Arbeit
  • 1.4 Abgrenzung
  • 1.5 Vorgehen und Aufbau der Arbeit
  • 2 Grundlagen der Erfolgsfaktoren für effiziente Organisationsformen im Corporate Real Estate Management
  • 2.1 Corporate Real Estate Management
  • 2.2 Interne vs. externe Leistungserbringung
  • 2.3 Fazit Erfolgsfaktoren
  • 3 Organisation von Bau- und Immobilienabteilungen
  • 3.1 Vergleiche von CREM verschiedener Branchen
  • 3.2 Vergleichbare Firmenstrukturen der Schweiz
  • 3.3 Amt für Hochbauten Zürich
  • 3.4 Vergleichbare Klinikkonzerne in Deutschland/international
  • 3.5 Privatklinikgruppe Hirslanden
  • 4 Organisatiosnvergleich und Benchmarkt
  • 4.1 Zielsetzung und Abgrenzung, Indikatoren und Datenauswahl
  • 4.2 Umsetzung Benchmark
  • 4.3 Organisationskennzahlen der untersuchten Unternehmen und Analyse
  • 4.4 Benchmark und Analyse Investitionsvolumen
  • 4.5 Benchmark und Analyse Leistungsfähigkeit
  • 5 Leistungserbringung innerhalb von CREM
  • 5.1 Delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben
  • 5.2 Interne und externe Leistungserbringung
  • 5.3 Nutzen der zentralen Steuerung
  • 5.4 Erfolgsfaktoren der verglichenen CREM-Organisationen
  • 6 Ansätze zur Verbesserung der Organisationsstuktur der Bau- und Investitionsabteilung Hirslanden
  • 6.1 Interne vs. externe Leistungserbringung Hirslanden
  • 6.2 Mögliche strukturelle Veränderungen des IVT
  • 7 Schlussbetrachtung und Ausblick
  • Sperrvermerk
  • Anhangverzeichnis
  • Literaturverzeichnis
  • Ehrenwörtliche Erklärung