Effiziente Organisationsformen von Bau- und Investitionsabteilungen im Health-Care-Bereich am Beispiel der Privatklinikgruppe Hirslanden

Mit Corporate Real Real Estate Management (CREM) soll eine fortschreitende Professionalisierung betrieblich genutzter Immobilien gewährleistet werden, indem das strategische und wirtschaftliche Potenzial für Betriebsimmobilien erkannt und vermehrt in die unternehmenspolitischen Entscheidungen eingebunden wird. Diese Arbeit beschreibt organisatorische Möglichkeiten innerhalb des CREM im Kontext der betrieblichen Nutzung. Am Beispiel der Privatklinikgruppe Hirslanden werden dabei die betrieblichen und baulichen Aspekte der Bauprojektorganisation genauer dargestellt.

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Year of publication:	2007-07-20
Authors:	Stricker, Christian
Institutions:	Center for Urban & Real Estate Management <Zürich>
Published in:	Center for Urban & Real Estate Management - Masterthesen
Subject:	Gesundheitswesen \| public health sector \| Erfolgsfaktor \| Benchmark \| Real Estate Investment Management \| Immobilienmanagement \| Real Estate Management \| Organisationsform

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Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Privatklinikgruppe Hirslanden
1.2 Ausgangslage
1.3 Aufgabe und Zielsetzung der Arbeit
1.4 Abgrenzung
1.5 Vorgehen und Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen der Erfolgsfaktoren für effiziente Organisationsformen im Corporate Real Estate Management
2.1 Corporate Real Estate Management
2.2 Interne vs. externe Leistungserbringung
2.3 Fazit Erfolgsfaktoren
3 Organisation von Bau- und Immobilienabteilungen
3.1 Vergleiche von CREM verschiedener Branchen
3.2 Vergleichbare Firmenstrukturen der Schweiz
3.3 Amt für Hochbauten Zürich
3.4 Vergleichbare Klinikkonzerne in Deutschland/international
3.5 Privatklinikgruppe Hirslanden
4 Organisatiosnvergleich und Benchmarkt
4.1 Zielsetzung und Abgrenzung, Indikatoren und Datenauswahl
4.2 Umsetzung Benchmark
4.3 Organisationskennzahlen der untersuchten Unternehmen und Analyse
4.4 Benchmark und Analyse Investitionsvolumen
4.5 Benchmark und Analyse Leistungsfähigkeit
5 Leistungserbringung innerhalb von CREM
5.1 Delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben
5.2 Interne und externe Leistungserbringung
5.3 Nutzen der zentralen Steuerung
5.4 Erfolgsfaktoren der verglichenen CREM-Organisationen
6 Ansätze zur Verbesserung der Organisationsstuktur der Bau- und Investitionsabteilung Hirslanden
6.1 Interne vs. externe Leistungserbringung Hirslanden
6.2 Mögliche strukturelle Veränderungen des IVT
7 Schlussbetrachtung und Ausblick
Sperrvermerk
Anhangverzeichnis
Literaturverzeichnis
Ehrenwörtliche Erklärung

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