Einfluss von Komplexität auf innovations- respektive imitationsgetriebene Unternehmensgründungen

In diesem Beitrag wird anhand einer simulationsbasierten Modellierung der Einfluss marktbezogenerKomplexität auf den Erfolg von innovations- bzw. imitationsgetriebenen Unternehmensgründungenuntersucht. Während Komplexität in der Managementliteratur wiederholtintensiv thematisiert wird, wurde ihr in der theoretischen und empirischen Gründungsliteraturbislang nur unzureichende Aufmerksamkeit geschenkt. Wir zeigen, dass zwischender Komplexität und dem Erfolg von Innovationsstrategien ein nicht-linearer, U-förmigerZusammenhang besteht. Dagegen stellen wir nur einen marginalen Einfluss der Komplexitätauf den Erfolg von Imitationsstrategien fest. Die durchgeführte simulationsbasierte Untersuchungimpliziert, dass das Ausmaß der Komplexität bei der Entscheidungsfindung übereine Eintrittsstrategie miteinbezogen werden muss. Ferner könnte der festgestellte U-förmigeZusammenhang zwischen dem Erfolg von Innovationsstrategien und der Komplexität eineErklärung für die bisher kontroversen, empirischen Ergebnisse in Bezug auf die Erfolgsaussichtenvon innovations- bzw. imitationsgetriebenen Unternehmensgründungen liefern