Einsatzmöglichkeiten der Balances Scorecard in mittelständischen (Fertigungs-) Unternehmen

In den letzten Jahren und Jahrzehnten haben sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen stark geändert. Viel diskutiert sind Veränderungen im Hinblick auf Kapitalmarktorientierung und Globalisierung, aber auch Qualitätsanforderungen auf Faktor- und Absatzmärkten haben sich gravierend geändert, Wertschöpfungspartnerschaften und Kooperationen haben an Bedeutung gewonnen...

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Year of publication:	2003
Authors:	Neumann-Szyszka, Julia
Institutions:	Hochschule <Wismar> / Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Subject:	Controlling \| controlling \| Unternehmen

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1. Einleitung
2. Das Konzept der BSC
3. Mittelständische (Fertigungs-) Unternehmen und ihr Controlling
3.1 Abgrenzung mittelständischer Unternehmen
3.2 Besonderheiten mittlerer (Fertigungs-) Unternehmen und Auswirkungen auf ihr Controlling
4. Möglichkeiten der Umsetzung eines Konzepts der Balances Scorecard in mittleren Fertigunsunternehmen
4.1 Notwendigkeit der Aufwertung strategischer Planungen im Mittelstand und Folgerungen für den Einsatz der BSC
4.2 Voraussetzungen einer Umsetzung der BSC
5. Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
Autorenangaben

Persistent link: https://www.econbiz.de/10009418790