Entwicklung eines schweizerischen Modells für die Dienstleistung Real Estate Asset Management nach angelsächsischem Vorbild

Ob eine Immobilieninvestition den gewünschten Erfolg erbringt, hängt unmittelbar von der Qualität ihres Managements ab. Im Vergleich mit anderen Asset Klassen ist es deshlab erstaunlich, das noch immer eine Vielzahl der zu Investmentzwecken gehaltenen Immobilien in der Schweiz nicht durch darauf spezialisierte und nach modernen Grundsätzen operierende Real Asset Management Dienstleistungsunternehmen geführt werden. Vergleicht man das Asset- und Portfolio Management von Immobilieninvestitionen mit dem anderer Asset Klassen, so wird offensichtlich, dass beträchtliche Unterschiede bestehen sowohl im Angebot der Dienstleistungen als auch grundsätzlicher, im Verständis der Aufgabe. Obschon viele dieser Unterschiede genrell mit speziellen Eigenschaften der Immobilie als Investitionsprojekt erklärt werden können, existieren doch grundlegend andere Management- und Serviceansätze in der Schweiz, als z.B. im angelsächsischen Raum. Doch wie bereits von Kloess, sowohl theoretisch als auch praktisch begründet wurde, sind es gerade die Besonderheiten des Investitionsgutes Immobilie die ein aktives Immobilienmanagement erfordern, und das als Antwort auf die Unvollständigkeit dieses Marktes, Intermediationsdienstleistungen notwendig sind...