Erfolgsaspekte genossenschaftlichen Wirtschaftens ausbetriebswirtschaftlicher Perspektive

Große Genossenschaften werden maßgeblich und überwiegend gelenkt und gesteuert durch den Vorstand. In der aktuellen Ausprägung gerade von Großgenossenschaften lässt sich dabei eine abnehmende Bedeutung der Mitgliederinteressen und -mitwirkung beobachten. Dies verstößt tendenziell gegen den Förderauftrag als dem Wesenskern der Genossenschaft. Um dieser Entwicklungentgegenzuwirken ist es erforderlich, an den Anreizen anzuknüpfen,auf die die Vorstandsmitglieder reagieren. Diese dürften - vorbehaltlich genauerer empirischer Untersuchungen - vorrangig im (betriebs-)wirtschaftlichen Kontext zu suchen sein. Auf ihnen aufbauend gilt es dann, eine verstärkte Mitgliederorientierung innerhalb der Wertschöpfungskette in die Aufbau- und Ablauforganisation der Genossenschaft zu integrieren. Als geeignete Instrumentebieten sich hierfür ein Mitglieder-Qualitätsmanagement und ein Förderauftrags-Controlling an.