• Organisationsentwicklung als FührungsaufgabeI. Organisationsentwicklung
  • II. Rahmenbedingungen von OE-Prozessen
  • III. Wechselwirkungen zwischen OE und Führung
  • IV. Funktionen der Führung im OE-Prozeß
  • V. Einsatzmöglichkeiten und -grenzen von OE bei fundamentalem Wandel
  • Arbeitszeitmanagement als Führungsaufgabe I. Arbeitszeit "in Aktion"
  • II. Der Führungskontext: Rahmenbedingungen der Arbeitszeitverteilung
  • III. Aktionsfelder der Führungsaufgabe Arbeitszeitverteilung;
  • IV. Die Führungskräfte im Spannungsfeld der Arbeitszeitverteilung
  • V. Perspektiven eines strategischen Arbeitszeitmanagements