• 1 Arbeitsteiliges Personalmanagement und Führungskräfte als Personalmanager
  • 2 Aufgabenteilung in den lebenszyklusorientierten Personalprozessen
  • 2.1 Personalprozesse im Überblick
  • 2.2 Strategisches Personalmanagement und Personalplanung
  • 2.3 Personalmarketing und auswahl
  • 2.4 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung
  • 2.5 Leistungsmanagement und Vergütung
  • 2.6 Personal und Managemententwicklung
  • 2.7 Personalfreisetzung
  • 2.8 Aufgabenprioritäten der Führungskräfte
  • 3 Veränderte Kompetenzprofile
  • 3.1 Personalmanagement Kompetenzen für Führungskräfte
  • 3.2 Beratungskompetenzen für Personalmanager
  • 4 Konsequenzen für die Zusammenarbeit von Führungskräften und Personalmanagern
  • 5 Fazit Schlussbemerkungen
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