- 1 Arbeitsteiliges Personalmanagement und Führungskräfte als Personalmanager
- 2 Aufgabenteilung in den lebenszyklusorientierten Personalprozessen
- 2.1 Personalprozesse im Überblick
- 2.2 Strategisches Personalmanagement und Personalplanung
- 2.3 Personalmarketing und auswahl
- 2.4 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung
- 2.5 Leistungsmanagement und Vergütung
- 2.6 Personal und Managemententwicklung
- 2.7 Personalfreisetzung
- 2.8 Aufgabenprioritäten der Führungskräfte
- 3 Veränderte Kompetenzprofile
- 3.1 Personalmanagement Kompetenzen für Führungskräfte
- 3.2 Beratungskompetenzen für Personalmanager
- 4 Konsequenzen für die Zusammenarbeit von Führungskräften und Personalmanagern
- 5 Fazit Schlussbemerkungen
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