Führungskräfteentwicklung imAuswärtigen Dienst - Ein Vergleich zwischen Auswärtigem Amt undForeign and Commonwealth Office

In der internationalen Politik ist eine unverhältnismäßig geringe Personalbeteiligung derBundesrepublik an den internationalen Organen wie EU oder UNO zu beobachten. Um dieseBeteiligung zu stärken, ist eine Veränderung der Personalentwicklungspolitik im AuswärtigenAmt notwendig. Ansätze der Personalentwicklung, die bisher überwiegend in multinationalagierenden Unternehmen Anwendung fanden, werden zunehmend auch in Behörden undstaatlichen Organisationen eingesetzt. Ein Beispiel dafür bietet der diplomatische DienstGroßbritanniens. Vor diesem Hintergrund wird in diesem Diskussionspapier der Stand derFührungskräfteentwicklung im Auswärtigen Amt mit den Methoden des britischen Foreignand Commonwealth Office verglichen. Anschließend an diesen Vergleich wird eineSystematik vorgestellt, die zur Ausbildung von Führungskräften im Auswärtigen Dienst undzu einer Verstärkung der Präsenz deutscher Amtsträger in internationalen Organisationenbeitragen soll.[...]