- 1 ZUSAMMENFASSUNG
- 2 AUFGABEN UND ZIELE
- 3 E-COMMERCE-MODELLE
- 3.1 Terminologische Aspekte
- 3.2 Grundarchitekturen für E-Commerce
- 4 MATERIAL- UND WARENFLÜSSE
- 4.1 Beschaffung
- 4.2 Produktion und Lagerhaltung
- 4.3 Vertrieb
- 5 FALLSTUDIE IBM
- 5.1 Einführung
- 5.2 Beschaffung und Supply Chain Management
- 5.3 Auswirkungen auf die Ressourcenproduktivität
- 5.4 Zusammenfassung und Bewertung
- 6 FALLSTUDIE SIEMENS
- 6.1 Einführung
- 6.2 Beschaffung und Supply Chain Management
- 6.3 Beispiel Fujitsu Siemens Computers
- 6.4 Vertrieb
- 6.5 Auswirkungen auf die Ressourcenproduktivität
- 6.6 Zusammenfassung und Bewertung
- 7 FALLSTUDIE DAIMLERCHRYSLER
- 7.1 Einführung
- 7.2 Beschaffung und Supply Chain Management
- 7.3 Beschaffungslogistik
- 7.4 Entwicklung
- 7.5 Veräußerung von Investitionsgütern
- 7.6 Auswirkungen auf die Ressourcenproduktivität
- 7.7 Zusammenfassung und Bewertung
- 8 FALLSTUDIE FORD
- 8.1 Einführung
- 8.2 Beschaffung und Supply Chain Management
- 8.3 Veräußerung von Investitionsgütern
- 8.4 Vertrieb
- 8.5 Auswirkungen auf die Ressourcenproduktivität
- 8.6 Zusammenfassung und Bewertung
- 9 FALLSTUDIE HEWLETT PACKARD
- 9.1 Einführung
- 9.2 Das Unternehmen
- 9.3 Remarketing
- 9.4 Remarketing-Shop
- 9.5 Auswirkungen auf die Ressourcenproduktivität
- 9.6 Zusammenfassung und Bewertung
- 10 ZAHLEN UND FALLBEISPIELE DES SCM-SOFTWARE-ANBIETERS I2
- 10.1 Einführung
- 10.2 Computerhersteller (Europa)
- 10.3 Druckerhersteller (USA)
- 10.4 Fernseh- und Videorekorderhersteller
- 10.5 Haushaltsgerätehersteller
- 10.6 Konsumgüterhersteller (Mexiko)
- 10.7 Automobilzulieferer (USA)
- 10.8 Unterschiedliche Brancheneffekte des E-Supply Chain Management
- 11 AUSWERTUNG
- 12 FAZIT UND EMPFEHLUNGEN
- 13 LITERATUR UND WEB-LINKS
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