Funktionswandel einer Vorgesetztenposition

Aus der Einleitung: Die hier vorliegende Untersuchung befaßt sich mit Position und Funktion von unteren Vorgesetzten in der hierarchischen Struktur von Großbetrieben des Distributionssektors. Sie strebt mit Hilfe einer detaillierten Einzelfallstudie einen Beitrag zu der übergreifenden Frage an, welche - vor allem subjektive - Voraussetzungen bedeutsam sind und welche Einflüße wirksam werden bei der Anpassung betrieblicher Hierarchien und ihrer Rollenträger an sich ändernde, zunehmend industrialisierte Verhältnisse in den betrieblichen Aufgabenstellungen und Arbeitsabläufen. Das Material ist hier subjektiv: analysiert wurden Rollenträger in der Hierarchie von Großbetrieben des deutschen Lebensmitteleinzelhandels, also Selbstbedienungsläden und Supermärkten, nicht das Organsationsgefüge selber.