Gestaltung der Schnittstelle zwischen strategischer und operativer Planung

Traditionelle Planungssysteme weisen gerade an der Schnittstelle zwischen strategischer und operativer Planung zahlreiche Defizite auf. Im vorliegenden Beitrag werden daher zunächst einmal die unterschiedlichen Aufgaben der strategischen und der operativen Planung dargestellt und Ursachen für Probleme an der Schnittstelle zwischen diesen beiden Teilaufgaben der Planung aufgezeigt ...

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Year of publication:	2003-03-01
Authors:	Hungenberg, Harald ; Wulf, Torsten
Other Persons:	Hahn, Dietger (contributor)
Institutions:	Betriebswirtschaftliches Institut <Nürnberg> / Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung
Subject:	Schnittstelle \| Strategische Planung \| strategic management \| Operative Planung \| Defizit \| deficit

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Zusammenfassung
1. Ein funktionierendes Zusammenspiel von operativer und strategischer Planung als zentrale Anforderung an eine effiziente Unternehmensplanung
2. Aufgaben und Ziele der Unternehmensplanung
2.1 Strategische Planung
2.2 Operative Planung
2.3 Schnittstellen zwischen strategischer und operativer Planung
3. Defizite im Zusammenspiel von strategischer und operativer Planung in der Unternehmenspraxis
4. Ansatzpunkte zur Gestaltung der Schnittstelle zwischen operativer und strategischer Planung
4.1 Inhaltliche Verknüpfung von strategischer und operativer Planung
4.2 Strukturelle Verknüpfung von strategischer und operativer Planung
4.3 Absicherung der Verknüpfung durch eine "Kultur der Planung"
5. Ausblick
Literaturverzeichnis

Persistent link: https://www.econbiz.de/10005847934