Gestaltung von Erfolgsrechnungen zur Steuerung von Profit-Center-Managern

Dem Einrichten von Verantwortungsbereichen wie Cost- oder Profit-Centern kommt in der betrieblichen Praxis eine große Bedeutung zu. Ob solche Organisationsformen erfolgreich sind, hängt vor allem von der Effizienz der eingesetzten Steuerungsmechanismen ab. Der Beitrag analysiert auf der Grundlage agencytheoretischer Modelle die Steuerung über Erfolgsrechnungen. Zentrale Entscheidungstatbestände sind die Auswahl der Erfolgskomponenten und ihre Aggregation im Rahmen von Erfolgsrechnungen. Abhängig von firmen- und marktspezifischen Bedingungen werden die jeweils optimalen Erfolgskomponenten identifiziert. Die gewonnenen Erkenntnisse weisen auf die Interdependenzen zwischen dem organisatorischen Einrichten von Verantwortungsbereichen und ihrer Steuerung über Erfolgsrechnungen hin.