Grundbegriffe und Aufgaben des strategischenInnovationsmanagements

Während bis Mitte des vergangenen Jahrhunderts eine strategische Planung lediglich die Sicherungdes langfristigen Überlebens des Unternehmens zum Gegenstand hatte, wird heute von einem strategischenManagement nicht nur die Wahrung des bestehenden Leistungsniveaus, sondern darüber hinausdie Gewährleistung eines stetigen Unternehmenswachstums erwartet (Kirsch 1997). Prinzipiell bestehenhierfür fünf Wachstumsquellen (von Braun 1997): der Ausbau von Marktanteilen, die Erschließungneuer Absatzwege oder -regionen, der Aufbau von Kooperationen oder die Schaffung von Innovationen.Auf den heute häufig gesättigten Märkten stoßen der Ausbau von Marktanteilen, der Aufbau neuerAbsatzwege, -märkte und Kooperationen in der Regel auf den Widerstand von Wettbewerbern. Daherwird der Fähigkeit eines Unternehmens zur Innovation als einziger...