Gruppenarbeit in den 90ern: Zwischen strukturkonservativer und strukturinnovativer Gestaltungsvariante

Nach wie vor ist Gruppenarbeit eine der Zauberformeln der aktuellen betrieblichen Rationalisierungsdiskussion: Ausgehendvon der Automobilbranche stehen gruppen- oder teamförmige Arbeitsstrukturen inzwischen vielerorts im Mittelpunktder Reorganisation der Produktion. Weniger Aufmerksamkeit findet jedoch die Tatsache, daß es über einzelneElemente von Gruppenarbeitskonzepten derzeit keinen Konsens gibt und in den Betrieben sehr unterschiedliche Formenvon Gruppenarbeit erprobt werden. Stand die Einführung der Gruppenarbeit in einer Reihe von Unternehmen bislangausdrücklich noch unter dem Vorzeichen einer pilothaften Erprobung, so mehren sich inzwischen die Anzeichen, daßeine Phase des konzeptionell eher unverbindlichen Experimentierens der Umsetzung mehr oder weniger geschlossenerKonzepte weicht. Gerade weil sich im Vergleich einzelner Betriebe und Unternehmen derzeit deutlich unterschiedlicheGruppenarbeitsvarianten abzeichnen, ist es umgekehrt aber umso problematischer, daß systematisch-vergleichendeUntersuchungen zu den Folgen verschiedener Gruppenarbeitsformen für die Arbeitssituationen und das Arbeitsverständnisvon Beschäftigten fehlen (Antoni 1994; Seitz 1993; Binkelmann u.a. 1993; Esser 1992). Wir werden daher imvorliegenden Text, der eine Zwischenauswertung einer laufenden Untersuchung darstellt, zunächst die These der Herausbildungkonzeptionell unterschiedlicher Gruppenarbeitsvarianten entfalten (Kapitel 1). Anschließend stellen wir vordiesem Hintergrund empirische Ergebnisse anhand einer Auswahl der von uns untersuchten Gruppenarbeitsprojektevor (Kapitel 2 bis 4). Bei der Präsentation der Ergebnisse steht die Frage im Vordergrund, mit welchen Auswirkungenauf die Arbeitssituation und das Arbeitsverständnis unterschiedliche Gruppenarbeitskonzepte verbunden sind.