Heute säen, übermorgen ernten

Die deutsche KSB-Gruppe ist heute Marktführerin in der chinesischen Pumpenindustrie. Was sich sehr selbstverständlich anhört, ist Resultat eines langwierigen Prozesses, der einiges an Investitionen verlangte. In der aktuellen China-Euphorie geht oft vergessen, dass ein China-Engagement nicht von heute auf morgen Erfolg haben kann. Die Fallstudie zur KSB-Gruppe und die Erkenntnisse aus der Studie "China Champions" der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar (D) zeigen, weshalb in China ein langer Atem notwendig ist. Diese Case Study ist gleichzeitig der letzte Artikel unserer zwölfteiligen Serie "Business in China" (siehe Kasten).