Implementierung von Balanced Scorecards in Handelsunternehmen

Dieser Beitrag beschreibt am Beispiel eines Handelsunternehmens die Vorgehensweise für die Implementierung einer BSC. Neben allgemeinen Gestaltungskriterien wird insbesondere der Aufbau verschiedener, stakeholder-bezogener Kennzahlenperspektiven erläutert sowie die praktische Anwendbarkeit der BSC kritisch analysiert.

MoreLess

Year of publication:	2000
Authors:	Fischer, Thomas M.
Publisher:	Universität <Eichstätt; Ingolstadt> / Lehrstuhl für ABWL, Controlling und Wirtschaftsprüfung
Subject:	Handelsbetrieb \| Kennzahlensystem

Table of Contents
More details

1. Gestaltungskriterien von Balanced Scorecards
2. Die Perspektive Kapitalgeber
3. Die Perspektive Kunde
4. Die Perspektive Warenlieferant
5. Die Perspektive Mitarbeiter
6. Die Perspektive Interne Geschäftsprozesse
7. Beurteilung und Fazit

Persistent link: https://www.econbiz.de/10005844485