Innovative Arbeitspolitik - Ein Fallbeispiel: Gruppenarbeit in der Mercedes Benz AG

In der unendlichen Geschichte "Gruppenarbeit" wurdeein weiteres Kapitel geschrieben. Die Verheißung kräftigerProduktivitätszugewinne, mit der die Reengineeringberaterim Gefolge von Womack u.a. (1991) die Gruppenarbeitpropagierten, hat in der Phase verschärfterWeltmarktkonkurrenz ihre Wirkung nicht verfehlt.Gruppenarbeit wurde in den 90er Jahren in der Industrieerneut erprobt. Nun freilich nicht mehr, wie in den 70erJahren, unter dem Vorzeichen von HdA, zur Abmilderungnegativer Folgen tayloristischer Arbeitsgestaltung(also in sozialpolitischer Zielsetzung), sondern ausdrücklichals arbeitspolitische Rationalisierungsstrategie.Wie bilanzieren sich die Erfahrungen mit dieserGruppenarbeit zu einem Zeitpunkt, in dem die Orientierungsphaseweitgehend abgeschlossen ist und die breitereUmsetzung anstehen könnte? ... Die Gliederung des Aufsatzes folgt der Reihenfolge dieserFragen: Wir stellen zunächst das Konzept der Gruppenarbeitbei Mercedes-Benz vor (I); untersuchen danndie Arbeitsveränderungen nach Einführung der Gruppenarbeit(II); fragen nach dem Urteil der Gruppenarbeiter(III); bilanzieren schließlich die Befunde (IV) und reflektierensie im Kontext der genannten sozialwissenschaftlichenErkenntnisperspektiven (V). Der Aufsatzwill insgesamt die Potentialabschätzung strukturinnovativerGruppenarbeit auf eine empirisch gesicherte Basisstellen.