Innovative Führungsinstrumente für die Informationsverarbeitung

Um die wachsenden Anforderungen an die IV im Unternehmen zu erfüllen, werden zur Unterstützung des IV-Managements moderne Führungsinstrumente benötigt. Eingesetzt werden hingegen überwiegend klassische Führungsinstrumente, wie beispielsweise Kennzahlensysteme, Kosten- und Leistungsrechnung und Investitionsrechnung. Dem stehen innovative Performance Measurement-Konzepte wie z. B. die Balanced Scorecard gegenüber, die zur Strategieentwicklung und zur Umsetzung der IV-Strategie in operative Ziele, meßbare Leistungsindikatoren und Maßnahmen eingesetzt werden kann. Dadurch wird eine Überprüfung der Zielerreichung der IV ermöglicht.

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Year of publication:	1999
Authors:	Jäger-Goy, Heidi
Publisher:	Universität <Gießen> / Professur für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik
Subject:	Wirtschaftsinformatik \| business informatics \| Leistungsmessung \| Leistungsbewertung

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Zur Notwendigkeit von Führungsinstrumenten
Moderne Führungsinstrumente zum Einsatz in der IV
Benchmarking
Prozeßkostenrechnung
Target Costing
Balanced Scorecard
<i>Konzeption der Balanced Scorecard
Die Vorgehensweise zur Einführung einer BSC in der IV
Beurteilung der BSC</i>
Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis