Institutionalisierung von Supply Chain-Beziehungen

Das Konzept des Supply Chain Management wird seit längerem intensiv diskutiert und zunehmend als „Königsweg“ zur Erzielung dauerhafter Wettbewerbsvorteile angesehen. Ungeachtet dessen ist die Implementierung des Supply Chain Management-Gedankens in der unternehmerischen Praxis bisher nur in Einzelfällen zu beobachten. Die vorliegende Arbeit basiert auf der These, dass diese zögerliche Umsetzung zu einem wesentlichen Teil auf Unsicherheit bzgl. des zukünftigen Verhaltens der Supply Chain-Partner zurückzuführen ist. Während kooperatives Verhalten der Akteure allgemein als wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Implementierung von Supply Chain Management-Projekten genannt wird, bleibt die Frage, wie solches Verhalten sichergestellt werden kann, in den bestehenden Ansätzen weitgehend unbeantwortet. Die vorliegende Arbeit untersucht daher in einem ersten Schritt, inwiefern in der Praxis zu beobachtende Implementierungsprobleme auf beziehungsendogene Verhaltensunsicherheit zurückzuführen sind. Hierauf aufbauend werden auf Basis der Erkenntnisse der Principal-Agent-Theorie Möglichkeiten zur Begrenzung verschiedener Formen der Verhaltensunsicherheit diskutiert. Abschließend wird die Frage beantwortet, wie diese Handlungsempfehlungen mit Hilfe institutionaler Arrangements im Supply Chain-Kontext umgesetzt werden können.