• 1 Forschungsinteresse
  • 1.1 Innovation im Change-Management
  • 1.2 Die Methode der Systemaufstellung
  • Worin besteht das neuartige Moment der Organisationsaufstellung?
  • 2 Die qualitative Case-Study
  • 2.1 Unsere theoretische Brille
  • 2.2. Forschungsdesign
  • 2.3 Datenerhebung und Datenanalyse
  • 2.4 Empirisches Feld
  • 3 Forschungsergebnisse
  • A, ermöglichende Bedingungen
  • B, Rhetorik des „Experiments“ schafft Legitimität
  • C, Unerklärlichkeit der Methode führt zu Unsicherheit
  • D, Sicherheit herstellen
  • E, Die Methode ist wirksam
  • 4 Diskussion
  • 4.1 Innovation als Translation
  • 4.2 Mehrdeutigkeit ermöglicht die Aneignung des Neuen
  • 4.3 Die Übersetzung folgt der dominanten Logik des Managements
  • 4.3.1 Zielsetzung, Planbarkeit, Bedarfsorientierung
  • 4.3.2 Konkrete Lösungen generieren
  • 4.4 Fazit
  • Literaturverzeichnis