Integriertes Controlling in Strategischen Unternehmensnetzwerken

In nahezu allen Branchen zeichnet sich der Trend ab, die unternehmerischen Leistungs- und Informationsflüsse effektiver auf den Markterfolg auszurichten und effizienter im Zieldreieck Qualität - Kosten - Zeiten zu gestalten. Dies bedingt die Umsetzung von auf Geschäftsprozessen ausgerichteten Organisationskonzepten.Die damit einhergehende zunehmende Konzentration auf ernkompetenzen führt vielfach zur Auslagerung von Prozessen aus dem Unternehmen. Die Bereitschaft zur Kooperation vor allem in Strategischen Unternehmensnetzwerken steigt. Vor diesem Hintergrund wird im vorliegenden Beitrag als Ausschnitt ausder umfassenderen – netzwerkübergreifenden – Integrierten Controllingkonzeption ein netzwerkbezogenes Controlling entworfen, das nicht nur unternehmensintern, sondern insb. auch unternehmensübergreifend auf die Interaktionsprozesse mit und zwischen den Netzwerkpartnern ausgerichtet ist. Dabei kann die Koordination mit Hilfe einer Netzwerk-Balanced Scorecard erfolgen, die durch wechselseitige Beziehungen mit den jeweiligen Balanced Scorecards der am Netzwerk beteiligten Unternehmen verbunden ist.